تركز مراجعات الأداء التقليدية غالبًا على الأخطاء والسلبيات.

لكن المؤسسات الحديثة تتجه نحو إدارة أداء تدعم نقاط القوة، وتعزز الحوار، وتشجع التطور المستمر.

النهج الجديد لا يدور حول تقييم سنوي، بل يشمل:

• تغذية راجعة مستمرة وتواصل ثنائي الاتجاه
• تحديد أهداف واضحة وقابلة للتحقيق مع مراجعات دورية
• التوجيه والتدريب، وليس الحكم فقط
• الاعتراف بالإنجازات، وليس التركيز فقط على الفجوات
• تمكين الموظفين من تحمل مسؤولية تطورهم

عندما تتم إدارة الأداء بشكل فعّال، فإنه يساعد على مواءمة تطور الأفراد مع أهداف المؤسسة، ويزيد من التفاعل والإنتاجية.

كما يُسهم في خلق ثقافة داعمة يشعر فيها الموظف بقيمته — لا بأنه مجرد رقم يتم تقييمه.

الخلاصة: الهدف من إدارة الأداء ليس السيطرة — بل النمو.