القيادة و تخطيط التعاقب الوظيفي

الأهداف

فهم أساسيات التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي

التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال وإدارة المواهب وإدارة رأس المال البشري

مقارنة الموارد البشرية التي تركز على النشاط التقليدي بالموارد البشرية التي تركز على تخطيط المسار الوظيفي

تقييم وتشغيل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي الفعال لسد الفجوات التنموية في المؤسسة

إعداد خطط التنمية الفردية وإدارة الخيارات الوظيفية

اتخاذ القرار والشروع في العمل ، العمل مع الآخرين

الاتصالات والعلاقات ، التطوير المهني ، التقديم والتواصل

التفكير التحليلي ، تخطيط التعاقب الوظيفي

التخطيط والتنظيم ، تحقيق الأهداف والغايات

تطبيق الخبرات واستخدام التكنولوجيا

صياغة المفاهيم والاستراتيجيات

المنهجية

تتضمن الدورة مجموعة واسعة من الخبرات التعليمية بما في ذلك المناقشات الجماعية والأنشطة الفردية والجماعية ودراسات الحالة وتطوير مجموعة الأدوات وتعزيز التعلم بعد الاختبار في نهاية كل وحدة

الفئات المستهدفة

المدراء الإداريين و القائمين على أقسام شؤون الموظفين , و مدراء الموارد البشرية و مساعديهم و مسؤولين التدريب و المنسقين القائمين على العملية التدريبية

الكفاءات المستهدفة

أولويات الموارد البشرية في الوقت الحاضر

عملية التطوير المهني والروابط مع الموارد البشرية

برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات في ثقافة التطوير المهني

تطوير التعاقب الوظيفي داخل المؤسسة