انجليزي
انجليزي
نطور المسارات المهنية بشغف منذ عام ٢٠٠٠.
انجليزي
انجليزي
لماذا يجب الحضور؟
التخطيط بالسيناريو هو عبارة عن عملية تتضمن في جوهرها عنصرين رئيسيين: الأول، تحديد النتائج والاحتمالات المختلفة التي يمكن أن تؤثر على عمليات المؤسسة في المستقبل. والثاني، تحديد السيناريوهات المحتملة التي تضمن تحقيق الغايات والأهداف المرجوة للمؤسسة. يتكون التخطيط بالسيناريو من مجموعة من السيناريوهات المستقبلية المفضلة والتي تتسم بالواقعية والموصوفة بطريقة متماسكة وعلمية. هذه السيناريوهات ليست عشوائية، بل يجب أن تتسم بمجموعة من الصفات لتحقق الفائدة المرجوة منها: أن تكون ذات صلة بالمؤسسة وتؤثر عليها بشكل كبير - وأن تركز على الطرق المختلفة التي يمكن أن يؤثر بها المستقبل على المؤسسة - وأن تأخذ في الاعتبار العوامل التي يمكن أن تؤثر على عمليات المؤسسة وعلى وحداتها التنظيمية الأساسية.
نظرة عامة
محتوى الدورة
الجدول والرسوم
الأهداف
في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من
فهم أهمية استشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات و في إدارة عدم اليقين والتعقيد
اتقان منهجيات الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في اتخاذ القرارات التكتيكية والاستراتيجية
معرفة دور الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات في التخطيط المستقبلي
التعرف على المفاهيم والأطر الرئيسية في الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريو وكيفية تطبيق هذه المفاهيم في سياق المؤسسة
تعزيز القدرة على تحليل المعلومات والبيانات المتاحة وتفسيرها بشكل صحيح، واستخلاص الأنماط والاتجاهات المهمة
تحسين القدرة على التنبؤ بالمستقبل من خلال تعلم تقنيات الاستشراف المختلفة
تعلم كيفية إنشاء وتحليل السيناريوهات المحتملة للمستقبل، واستخدامها كأداة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
تنمية القدرات في التفكير بشكل استراتيجي ومستقبلي، مما يساعدهم على تحليل البيانات والمعلومات المتاحة لديهم واستنتاج الاتجاهات المستقبلية
توسيع المدارك والتفكير في صناعة المستقبل واستشرافه باستخدام أدوات تساعد في تحديد التوجهات الاستراتيجية وتوظفها في الإعداد لمستقبل الدولوالمؤسسات
ربط المؤسسات بما سيحدث في المستقبل وتأثيره عليها
نقل المعارف والتجارب التي سيكتسبها المشاركون إلى مؤسساتهم لبناء فرق استشراف تعمل على التخطيط للمستقبل وإدخاله في خططها واستراتيجياتها
المنهجية
تستعرض هذه الدورة أفضل الممارسات في إدارة الاستراتيجية من دول مختلفة حول العالم. وسنتطرق إلى أمثلة وطنية على مستوى الجهات من دولة الإمارات العربية المتحدة وسنغافورة والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ودول أخرى. وإن إطار الإدارة الاستراتيجية الرئيسي المستخدم هو بطاقة الأداء المتوازن والتي تم تصميمها لهذا القطاع. وسيقوم المشاركون بممارسة كل عنصر من عناصر عملية إدارة الاستراتيجية من خلال دراسة حالات من واقع الحياة والأنشطة الفعالة.
الفئات المستهدفة
جميع المدراء والمهنيين المشاركين في صياغة أو دعم التخطيط الاستراتيجي للجهات الحكومية أو للهيئات أو المؤسسات أو الجهات شبه الحكومية. وهذه الدورة مفيدة أيضاً للذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك مدراء القطاع أو القسم، والمختصين بإدارة الأداء أو الاستراتيجية، ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن والمحللين.
الكفاءات المستهدفة
التفكير والتخطيط الاستراتيجي
الابتكار في تقديم الخدمات
إدارة الأداء
تنمية الشراكات
وضع السياسات
التفكير النقدي
مهارات القطاع العام وقدرته التنافسية
Larimar will help you find what you are looking for
