اعداد وادارة الموازنات المالية التخطيطية الفعالة

لماذا يجب الحضور؟

إن سعي المنشأة نحو الحصول على الأموال بأقل تكلفة وبأفضل شروط ممكنة لا يمكن أن يكلل بالنجاح إلا بتخطيط احتياجاتها المالية مقدما, وفي فترة زمنية كافية تسمح بالتفاوض المثمر مع مقدمى الأموال. وعلى العكس من ذلك , فإن الصعوبات المالية تظهر خطورتها عندما تفاجأ إدارة المنشأة باحتياج ملح إلى الأموال دون توقع لهذا الاحتياج ويعتبر التخطيط الاستراتيجي من أهم وظائف الإدارة الحديثة التى تنطوى على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة فى السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذى تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والموارد المطلوبة لهذا الغرض. وتساعد مؤشرات الأداء الأساسية المعروفة ب KPI المنظمة في تحديد وقياس مدى تقدمها تجاه أهدافها الاستراتيجية من خلال قياس فعالية الخطط الاستراتيجية. فحينما تحدد وتحلل المنظمة أهدافها فإنها تحتاج إلى طريقة لقياس مدى تقدمها نحو هذه الأهداف . وتعتبر مؤشرات الأداء الأساسية هي وسائل لقياس الأداء أو التقدم تجاه الأهداف العملية ً وما هو ليس كذلك. كما يستعمل التوصيف كمقياس لمكافأة الموظفين