انجليزي
انجليزي
نطور المسارات المهنية بشغف منذ عام ٢٠٠٠.
انجليزي
انجليزي
لماذا يجب الحضور؟
التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S’s)
نظرة عامة
محتوى الدورة
الجدول والرسوم
الأهداف
في نهاية الدورة سيتمكن المشاركين من
تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية
معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
المنهجية
تعتمد هذه الدورة على مختلف تمارين عمليات التحسين المستمر من خلال الاستعانة بنماذج واقعية من دراسات الحالة والسيناريوهات بالاضافة الى المحاضرات والمناقشات الجماعية والعروض التقديمية.
الفئات المستهدفة
مدراء الجودة
مسؤولو التطوير المؤسسي
قادة الفرق والمشرفون
مسؤولو التحسين المستمر
مدراء العمليات
المهتمون بمنهجيات الجودة
خبراء إدارة التغيير
أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
المهنيون الراغبون بالتميز الوظيفي
الكفاءات المستهدفة
تخطيط الآليات
الإلمام بعمليات التحسين
مبادئ LEAN
عملية القياس
المفاضلة والمقارنة المعيارية
Larimar will help you find what you are looking for
