المنهجية

تعتمد على الأنشطة التجريبية وتمارين دفتر العمل ومهام حل المشكلات الجماعية وحالات الفيديو والمحاضرات. كما ستحصل على الكثير من التطبيقات العملية على تطبيق نموذج الممارسات الخمسة للتحديات القيادية التنظيمية والشخصية الحالية. ومع وجود خطة عمل مباشرة لأخذ الدروس الرئيسية من ورشة العمل إلى مكان العمل، سيكون القادة مستعدين لتنفيذ هذه الممارسات القيادية الجديدة مرة أخرى في العمل ابتداء من أول يوم في الورشة

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تحديد نقاط القوة والضعف في القيادة استناداً إلى تقييم LPI (الفردي و 360 درجة(

تطبيق نموذج الممارسات الخمسة للتعبير عن نظرتهم للمستقبل، وإلهام الآخرين لتبادل هذه الرؤية المشتركة، وتحدي الوضع الراهن من خلال تجربة الأفكار المبتكرة، وتمكين الآخرين من العمل من خلال بناء التعاون والعمل الجماعي والثقة

التعرف على شخصيات إبداعية مختلفة، وكيفية التعامل مع كل منها لزيادة الإنتاجية الفردية

تطبيق السلوكيات الحاسمة السبعة اللازمة لبناء فرق عالية الأداء وزيادة الإنتاجية

تطوير فريق قوي لتحقيق الأهداف المشتركة وإثبات الالتزام الاستثنائي لقيادة الذات والآخرين

الفئات المستهدفة

تستهدف ال,ورشة المهنيين من ذوي الخبرة الذين يطلب منهم إدارة الفرق، ومعرفة الإجراءات التي يجب اتخاذها، والحصول على الثقة لاتخاذ الإجراءات اللازمة لنجاح أداء الأفراد والفريق، وهؤلاء المدراء المسؤولين عن قيادة مدراء آخرين أو موظفين مهنيين، والمدراء التشغيليون أو مدراء أقسام لديهم تعاملات إدارية مباشرة ويعملون مع نظائرهم من المدراء من خلال عدة وظائف.

الكفاءات المستهدفة

تقديم مثال للآخرين

البحث عن فرص للتغيير والتحسين

تجربة الأفكار المبتكرة

بناء التعاون والعمل الجماعي والثقة

قيادة وإلهام الآخرين

إنشاء فريق ذكي عاطفياً واجتماعياً

التغلب على خلل الفريق