التخطيط الاستراتيجي والميزانيات الفعالة ومراقبة التكاليف

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

‏‏اكتساب أفضل الممارسات في إعداد الميزانية

تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة

توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية

تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات

تطبيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة

‏فهم الدور الاستراتيجي لمفاهيم التكلفة‏ وشرح مفاهيم التكاليف لاستخدام معلومات التكلفة للرقابة الإدارية‏

‏وصف دور الميزانيات في عملية الإدارة‏ ومناقشة أهمية الاستراتيجية ودورها في الميزانية الرئيسية‏

‏فهم نهج القاعدة الصفرية والقائمة على النشاط وكايزن لوضع الميزانية‏

‏وضع ميزانيات مرنة لتقييم الأداء المالي على المدى القصير‏

‏تحديد تدابير مختلفة لمراقبة التكاليف وشرح جوهر أنظمة التحكم‏

‏الاستفادة من التقنيات الناشئة لتحقيق التميز التشغيلي

الفئات المستهدفة

المسؤولون عن تطوير التغييرات الإستراتيجية والريادة فيها

لمسؤولين عن التخطيط والرقابة المالية

قادة الفرق العملية في القطاع الحكومي أو الخاص

الموظفون المسؤولون عن وضع الميزانية والضوابط المالية المدراء غير الماليين الذين يتحملون مسؤوليات مالية

الكفاءات المستهدفة

صياغة التقرير بمصطلحات المالية الصحيحة

إعداد الموازنة وتحليل التكلفة

التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في التحكم في التكاليف

الميزانية الرئيسية والميزانة المرنة وتحليل التباين

ما بعد الميزانيات: بطاقات الأداء المتوازنة