إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة

المنهجية

تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تطبيقية تفاعلية تهدف إلى ربط المفاهيم النظرية بالتطبيق العملي داخل بيئة العمل، وتشمل:

شرح تفاعلي لمفاهيم إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة

ورش عمل لتحديد وتحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم

بناء خرائط أصحاب المصلحة (Stakeholder Mapping)

تطبيق عملي على إعداد خطط التغيير

تصميم خطط التواصل والمشاركة المؤسسية

تحليل حالات مقاومة التغيير وطرق التعامل معها

محاكاة سيناريوهات تطبيق التغيير داخل المؤسسات

إعداد خطط تدريب وتمكين المستخدمين

تمارين على قياس جاهزية التغيير (Change Readiness)

مناقشات جماعية وتبادل الخبرات العملية

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من

فهم مفاهيم إدارة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة

تحديد وتحليل أصحاب المصلحة وتقييم تأثيرهم واهتماماتهم

بناء خريطة واضحة لأصحاب المصلحة داخل المؤسسة

تصميم وتنفيذ خطة تواصل فعّالة

إعداد خطة تغيير متكاملة قابلة للتطبيق

إدارة مقاومة التغيير وتحويلها إلى دعم

تحديد أدوار الرعاة (Sponsors) بفعالية

تطوير خطط التدريب والتمكين للمستخدمين

قياس جاهزية التغيير باستخدام مؤشرات واضحة

تحسين فرص نجاح المبادرات والمشاريع

رفع مستوى تبني التغيير داخل المؤسسة

الفئات المستهدفة

مدراء المشاريع والبرامج

مسؤولو إدارة التغيير

مدراء التطوير المؤسسي

محللو الأعمال

مسؤولو التحول الرقمي

مدراء الإدارات التنفيذية

مسؤولو الموارد البشرية والتطوير

قادة الفرق والمبادرات

العاملون في إدارة المشاريع الحكومية والخاصة

الكفاءات المستهدفة

تحليل وتحديد أصحاب المصلحة

إدارة التغيير المؤسسي باحترافية

بناء خطط تواصل ومشاركة فعّالة

إدارة مقاومة التغيير وتحويلها إلى دعم

إعداد خطط تغيير متكاملة

تطبيق نماذج وأطر إدارة التغيير

قياس جاهزية التغيير ومتابعة التنفيذ

إدارة الرعاة (Sponsors) بفعالية

تصميم خطط التدريب والتمكين

دعم نجاح المبادرات والمشاريع المؤسسية