القيادة وإدارة التغيير في الاتصال المؤسسي ( متقدم )

الأهداف

مفهوم القيادة الإدارية

أهمية القيادة الإدارية للمؤسسات

أنواع وأنماط القيادة الإدارية

خصائص القيادة الإدارية الناجحة

مصادر قوة تأثير القائد

العوامل المؤثرة على سلوك القائد

فهم أهمية إدارة التغيير وأثرها على النجاح التنظيمي

تطوير المهارات القيادية المطلوبة لقيادة وإدارة التغيير بشكل فعال

تقييم الاستعداد للتغيير في المنظمة وتحديد العقبات والتحديات التي تعيق التغيير

بناء فريق تغيير قوي يستطيع تنفيذ المبادرة بفعالية

تعلم نماذج وأطر إدارة التغيير المختلفة

تقديم دليل ارشادي لطريقة تنفيذ الخطط الاستراتيجية للاتصال المؤسسي

توفير قوالب عمل يمكن استخدامها ضمن أعمال الاتصال المؤسسي

تسليح المدراء بأدوات تمكنهم من صياغة اتصال استراتيجي فعال في المؤسسة

رفع كفاءة الاتصال المؤسسي للمدراء والقادة

المنهجية

تعتمد هذه الدورة بشكل كبير على تحليل جوانب التغيير، والنظر في المشكلات التي يمكن مواجهتها في مثل تلك المواقف ، حيث تبدأ العملية بتشكيل فرق العمل لوضع خطة استراتيجية لإدارة التغيير ثم تنفيذها بالاستفادة من المعارف والتقنيات التي تعلموها في هذه الدورة ، كما يحصل المشاركين في على فرصة الاستماع إلى رواد التغيير وتجاربهم الناجحة في ادارة التغيير. يخضع المشاركون أيضاً لعدة تقييمات وتمارين متعلقة بمقاومة التغيير والآثار الناجمة عنه وكيفية التعامل معها

الفئات المستهدفة

مدراء التغيير والمتخصصون في تطوير الأعمال وأعضاء فريق إدارة التغيير ومنسقو إعادة التنظيم والدمج ومنفذو التغيير المؤسسي والمهتمون في تعلم كيفية إدارة التغيير

الكفاءات المستهدفة

تقييم التغيير

التخطيط الاستراتيجي

وضع خطط التنفيذ

العمل الجماعي والتعاون

حل المشكلات

إدارة النزاعات

الذكاء العاطفي

تغيير التواصل

قيادة وإدارة الفرق المباشرة والافتراضية