المنهجية

الشرح النظري المدعوم بالأمثلة العملية: توضيح مفاهيم التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الأداء باستخدام نماذج واقعية.

ورش عمل تطبيقية: تطوير خطط استراتيجية ومؤشرات أداء فعلية بناءً على سيناريوهات مؤسسية.

تحليل دراسات حالة: مراجعة خطط ومؤشرات لجهات ناجحة محليًا ودوليًا لتحديد عوامل النجاح.

المحاكاة الجماعية: تمارين جماعية لتصميم خطط ومؤشرات، وتقييم نتائجها ضمن بيئة تدريبية.

التغذية الراجعة الفردية: مراجعة خطط المشاركين وتقديم ملاحظات مهنية لتحسين الأداء.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

اطلاع المشاركين بمفهوم وأهمية مهارة التخطيط والتخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة.

إطلاع المشاركين على العناصر والمكونات والنماذج والتخطيط الاستراتيجي.

تمكين المشاركين من التخطيط للأعمال الاعتيادية في العمل.

إكساب المشاركين المهارة في المساهمة في إعداد الخطط الاستراتيجية المتعلقة بالمنظمات.

اتقان استخدم أدوات التخطيط الاستراتيجي.

تمكين المشاركين من قياس فاعلية الخطط الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء.

الفئات المستهدفة

كافة العاملين ضمن مكاتب الإدارة العامة.

كافة العاملين ضمن مكاتب الإشراف الإداري والتنفيذي.

كافة العاملين ضمن مكاتب التنسيق الإداري.

كافة العاملين في التخطيط الاستراتيجي لتطوير عمل المؤسسات.

جميع الراغبين في تطوير قدراتهم في مؤشرات قياس الأداء.

جميع الباحثين عن قيادة الأعمال الجماعية ضمن الشركة بمنظور معاصر.

الكفاءات المستهدفة

فهم منهجيات التخطيط الاستراتيجي وتطبيقها بفعالية

صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية

تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL

تحديد الأهداف الاستراتيجية وصياغتها وفق معايير SMART

تصميم مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس التقدم

ربط الخطط التشغيلية بالخطط الاستراتيجية

تقييم الأداء الاستراتيجي واتخاذ إجراءات تصحيحية

استخدام المؤشرات في دعم اتخاذ القرار وتحقيق النتائج المؤسسية