المنهجية

عروض تقديمية تفاعلية توضح المفاهيم والنماذج الحديثة في إدارة المشتريات

دراسات حالة واقعية لتحليل مواقف شرائية معقدة واستخلاص الدروس التطبيقية

تمارين تطبيقية لتعزيز المهارات العملية في التفاوض، والتقييم، والتحليل الشرائي

ورش عمل جماعية لتبادل الخبرات وبناء حلول استراتيجية لسيناريوهات الشراء المختلفة

نقاشات مفتوحة لتحفيز التفكير النقدي ومشاركة أفضل الممارسات في المجال

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

أن يصبحوا أكثر فعالية في إدارة المشتريات

ضع الاستراتيجيات المناسبة لتقديم القيمة

استخدام المنهجيات المناسبة لإدارة الموردين

القدرة على استخدام أساليب المناقصة والتفاوض وغيرها من التقنيات

تعزيز القيمة التي تم الحصول عليها من الموردين

كيفية قياس وتحسين أداء وظيفة الشراء

الفئات المستهدفة

مدراء ووكلاء المشتريات والتوريد

موظفو المشتريات والمخازن والإمداد

العاملون في الأقسام المالية واللوجستية

مسؤولو العقود والمناقصات

المهنيون المشاركون في اختيار وتقييم الموردين

الراغبون في تطوير مهاراتهم في الشراء الاستراتيجي

أي موظف معني بتخطيط وتنفيذ عمليات الشراء داخل المؤسسة

الكفاءات المستهدفة

التخطيط الاستراتيجي لعمليات الشراء والتوريد

مهارات التفاوض المتقدم مع الموردين

تحليل التكاليف والمخاطر الشرائية

تقييم أداء الموردين واختيار الأنسب

إعداد وصياغة العقود والمناقصات باحتراف

استخدام أدوات التحليل والمقارنة في اتخاذ قرارات الشراء

فهم آليات الشراء الإلكتروني وأنظمة إدارة سلسلة التوريد

تعزيز مهارات إدارة العلاقات مع الموردين وتحقيق القيمة المضافة